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中外电商的环境差异

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不利:1、美国等国家第三方物流体系非常发达,客观上支持电商的发展。我国第三方物流体系落后,物流成本非常高。2、亚马逊起步切入点是书籍,美国图书销售价格贵的出奇,亚马逊保持20%以上毛利率。而国内的苏宁、京东、易迅等切入点是家电和3C 产品,毛利率不高,当当切入点是图书,但是国内图书价格也不高。再加上频繁且愈演愈烈的价格战,市场竞争环境恶化,导致大家都在低毛利水平竞争。3、亚马逊在美国受到政府税收和立法支持,目前网购给予免税政策。中国政府口头支持网购发展,但缺乏实际的支持动作。网购的仓储土地审批也不容易拿到,因为网购赔本赚吆喝的模式不能贡献税收,而且审批者多是“不差钱”可能很少网购的公务员。此外,我国网购缺乏法律层面的保护和支持,很多方面具有不确定性。

有利:1、美国电商起步的商业环境是在扁平化结束之后,在此基础之上的崛起难度较大。而我国电商起步时市场环境较为原始,仍存在多级批发、区域分割,国内电商可以通过削减销售层级、跨区域销售等手段赢得消费者并获得更快增长。2、中国是一个制造业大国,“Made in China”代表着我们有一个巨大的供给市场,拥而作为人口大国,我们有众多消费者正需要这些优质低价的商品,具有广阔的需求市场。3、与外国地广人稀不同,中国人口密度较高,适合电商的发展—同一个物流中心所能覆盖的人口就越多、物流配送的效率就越高、单次配送的成本就越低。

内功差在哪里?

电子商务蓬勃发展,无数电商企业都在试图复制亚马逊的模式。但很多只是学到了外表,而无法学到内在,究其缘由,我们认为根源在于无法“真正站在客户的角度去从事运营(obsess over customers)”以及缺乏“长远考虑(think long term)”。

其一,物流。我们已经有清楚的概念,亚马逊的物流费用率只有9%左右,远低于国内电商13%左右的水平,这直接导致了二者盈利与亏损之别。每一家励志成为中国“TOP X”的电商都在花钱建设物流体系,但在中短期内承担高额的费用压力和现金流压力,也许不少公司根本熬不到“黎明”。

其二,挖掘用户需求。亚马逊对用户的关注不单单体现在把“用户至上”的口号写在每年的“致股东的信”里面,而是运用强大的数据分析与处理技术、以及各种高超的技术手段去实现这一点。举例来说,亚马逊像一个“很懂你”的朋友,能不断地引导你消费,但类似推荐功能,国内的的电商也都有,不过推荐的大都不能触发你购买的欲望。这背后体现了对于消费者需求挖掘能力的巨大差距!

其三,创新。除了无休止且不断升级的价格战之外,国内电商唯一的创新之举就是引进更多的品类,从卖书卖家电、变成卖各种百货。反观亚马逊,在卖书的时候,发现可以卖电子书,又因为要让读者有一个更为方便的阅读方式,所以推出了自家的Kindle 电子书阅读器,随后又围绕Kindle 发展了KDP 服务,进而改写了整个出版行业的结构版图。亚马逊是不断在围绕客户需求进行一个接一个的、无止境的创新。

其四,对产业链的控制。亚马逊在做电商的时候,围绕网购的整个链条进行延伸,用FBA 增强了对整个网购物流体系的控制力、用KDP 实现了对整条出版产业链的控制力、用AWS云计算平台增强了对整条互联网产业链的控制力。国内的电商刚刚起步,目前能做到的主要是扩大销售规模、这样巨大的采购优势能够获得供应商在价格和成本上的优惠,并且利用买断、独家销售、OEM 贴牌等方式增强自身的差异性和话语权。

其五,技术。国内电商更注重广告和营销而不是技术和研发。广告和营销能够快速产生效果,销量和收入能够短期内看得到,而技术研发的正面效应无疑多在长期才能体现。

在“长和短”的取舍中,我国电商毫不犹豫的选择了短,因为来的快,快了才能从VC、PE 圈到更多的钱,这是由其“投资驱动”而非“盈利驱动”的商业模式决定的。正因为技术实力上的差距,因此在数据分析与处理、挖掘用户需求、创新等方面才难以有令人满意的表现。

国内电商有“电商基因”吗?是什么?

分析电商有一个绕不过去的名词,即“电商基因”。一旦有传统零售公司开始上线运营,就会有人质疑其缺少“电商基因”,怀疑其做电商肯定难以成功。这样,电商基因就成了“纯电商”们的专利,似乎只要是没做过线下的、直接做电商的,都拥有“电商基因”。

报告认为,认识“中国的电商基因”存在如下误区:

其一,颠覆传统的烧钱意识。传统的零售商及其管理者认为商业必须要赚钱,不赚钱的生意肯定活不下去。但,获得风投的新型电商不是这个玩法,融资——销售规模扩大——再融资——再扩大”,在这个新的循环中,一方面超出了传统线下零售商及其经营者的惯性思维(被斥为保守、落后思维),另一方面也助长了线上零售经营者“继续烧钱、烧更多的钱”的意识。

其二,超出想象的广告投入。传统实体零售商是“盈利驱动”模式,花的钱都是自己辛苦赚来的,电商们是“投资驱动”,本身就不靠赚钱,而且花的也不是自己的钱。而且事实证明,在“韩寒的凡客体”、“京东的男人帮”、“易迅的闪电送”这些经典的广告拉动下,销售额都有突飞猛进的增长。姑且不论对错与否,从结果上看,电商们又成功了。

其三,盲目追求的客户体验。电商们明白,现阶段,只要客户喜欢,再难、再亏钱的事情都可以做。举例而言,客户们很追求送货速度,不管什么商品都要越快送到越好。外国很多电商也是2-3 天才送到,否则成本收益比不划算。但谁对谁错姑且不提,从结果看,送货越快的电商消费者口碑就越好。

其四,国内的电商们只关注物流、把物流作为唯一重要的事情、作为唯一制胜的法宝(其逻辑是:价格战谁也避免不了、必须打,毛利率就上不去。广告还得继续投入,费用率也就下不来,那么唯一能够下功夫的就是物流),这个就有问题了。其实,从亚马逊的成功经验中我们可以看到,脱颖而出不光可以靠物流,还可以通过创新、强化技术、深入挖掘消费者需求、向产业链上下游延伸等手段实现。

为什么不从这些角度去下功夫呢?一、缺乏战略眼光,意识不到;二、太难,也想创新但是不知道怎么创、也在挖掘需求但是难以深入、想提高技术但是不会……三、短视(不是think long term),投资物流中心的效益看得见摸得着,建成一个其效果立竿见影,而创新、技术什么的要花费太长时间去积累,谁等得起?

电商未来的格局是什么?

作者认为,中国的市场容量完全可以容纳不止一家电商,两家或者3-4 家电商巨头“有差异的共存”是很有可能的。即使京东上市也并非宣布“苏宁的死刑”。无论从市场空间容量来看、还是从消费者顾客群体来看,未来整个中国市场不一定就是一家电商独大的局面,同样的大型综合类电商可以有不止一家。而且,如果考虑到企业自身在发展中会不断做出差异化的调整,未来中国市场容纳3-4 家规模上千亿、甚至2-3千亿的电商完全有可能

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QQ号属于谁,腾讯or用户

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QQ号属于谁,腾讯or用户?

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在线医生预约网站ZocDoc 估值7亿美金

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  在线医生预约网站ZocDoc,是一个病人寻医平台,让病人能够通过网络寻找到合适的医生并进行预约。

  不久前,它刚获得俄罗斯风投机构DST5000万美元投资之后,近日又从高盛投资公司募集2500万美元,这使得ZocDoc公司C轮融资总额达到了7500万美元。至此,该公司目前共募集到9500万美元的资金。目前,ZocDoc被估值7亿美元,被BusinessInsider(美国知名科技博客)评为“世界上最值钱的100家互联网公司”的第29名。

  其实,这个领域失败的案例可真不少,不过ZocDoc表明了一个颠覆性的新模式或许可以在医疗健康领域行得通。

  直观的搜索平台

  ZocDoc是基于地理位置的线上预订平台,用户可以在网站或者移动客户端通过ZocDoc找到附近医生,并且根据医生的档案点评、资质认证、空余时间段等选择合适医生,再确认服务时间,完成预订服务;在最终确定预订时,用户需要注册登录,而网站会对注册用户进行一定的手机验证,但不产生额外的预订费用。

  ZocDoc网站2007年上线,初期只有少数牙医注册和每月5000多个预约。医生数据库主要是为医生建立档案,包括职业相关认证、服务内容、时间表等。

  它网站首页非常直观,不提供资讯内容,直接为用户提供的就是搜索功能。而搜索也是基于用户对于医疗服务的检索条件,如就近地理位置、医疗科室、保险等。

  对于预订服务网站而言,用户后续使用主要是服务质量。网站自身无法对医生服务质量进行考核,但可以通过用户评论及打分进行评价。

  对于ZocDoc最头疼的问题,应该是医生单方面取消或者修改预订时间,而它的解决之道不在盯着医生,而是使用者。当用户出现纠纷时,网站会第一时间拨打电话给用户,同时附赠一张10美元的亚马逊购物卡。

  仅两年之后,每月通过ZocDoc平台,病人预约医生进行医疗活动的数量达到100万。现在,他们7月份有500万个预约,比2月份的300万个预约数有了很大增长。上半年,他们的员工数增加了一倍以上,达到150人。

  向医生收费

  ZocDoc的盈利能力也不错。

  医生要成为ZocDoc网站的注册会员,每位医生每月需支付250美元,以把他们加入到自己的数据库中,让病人可以更方便地找到他们,之后还可以进行预约,并对医生的服务质量和专业程度打分。受到更多好评的大夫将在ZocDoc的70万月活跃用户中间有更多抛头露面的机会。

  当然,该网站不愿透露有多少医生成为网站的注册会员,也不愿透露平均每个医生每月能获得多少个预约,或以其他方式透露收入方面的数据。

  一年前,ZocDoc的服务还仅仅局限于美国的4个城市。而目前,其在线预约医生服务已经扩张至全美11个大城市。现在,ZocDoc提供来自40余家医疗机构的530万个医生或其他医务人员的预约机会,而每月有70万病人使用这项服务。

  据了解,它新募资金将用于向美国更多的城市扩展其在线预约服务,并将其服务推进至国际市场。

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想念乔布斯

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北京时间8月25日早间消息,苹果董事会今天宣布,苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞职,董事会已任命前苹果COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任苹果CEO一职。乔布斯被选为董事会主席,库克将加入董事会,立即生效。

乔布斯今天向苹果董事会递交了辞呈,并强烈推荐前苹果COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任苹果CEO一职。

1、乔布斯儿时的家

乔布斯生于1955年,后来被收养,他的官方履历中写道:“在杏果园(apricot orchards)长大,这里后来变成了硅谷。”

2、当史蒂夫遇到史蒂夫

在进入Homestead高中之前,乔布斯结识了苹果另外一名联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)。他们二人很快成了朋友,而且一起干了很多恶作剧。

有一次,他们在高中毕业班里挂了一幅巨大的布,上面印了一根竖起的中指,还写上了侮辱性的话语。沃兹尼亚克在回忆录中写道:“史蒂夫倒霉了。”

3、年轻的书生

乔布斯当年很看重胡子的造型。一会儿留长,一会儿剪短

4、1975年的乔布斯和沃兹尼亚克

乔布斯参加了惠普的课外讲座,随后还在那里做起了暑期工,而沃兹尼亚克当时就在惠普工作。

但到了上世纪70年代中期,也就是在他从里德学院(Reed College)退学并到印度旅行后,他开始参加沃兹尼亚克的“家酿电脑俱乐部”(Homebrew Computer Club)。

5、苹果早期时光

为了创办苹果,乔布斯和沃兹尼亚克“卖掉了他们最值钱的东西”。乔布斯卖掉了大众小巴,沃兹尼亚克则卖掉了惠普科学计算器,他们一共筹到了1300美元,并创办了新公司。

6、Think

乔布斯背后有一个有着嬉皮士风格的“Think”符号。随后,苹果的标语也改成了“不同凡想”(Think Different)。乔布斯的高中电子老师说:“他对事情总是有着不同的看法。”

7、小胡子

你相信这样一个人能做出电脑吗?你应该相信。

8、Mac诞生

1984年,乔布斯推出了Mac。这是首款具备图形界面的PC。如今,所有的PC都配备了图形界面。图中显示的是苹果在1984年“超级碗”(Super Bowl)橄榄球赛期间投放的著名广告。

9、创办NeXT

在被苹果董事会解职后,乔布斯创办了一家名为NeXT的新公司。该公司在硬件领域表现不佳,但软件最终却成为了苹果OS X的基础,被当今的Mac、iPhone和iPod Touch广泛采用。苹果1997年收购了NeXT。

10、新发型

在NeXT期间,乔布斯看起来就像是一个冰球运动员。

11、乔布斯和劳伦

乔布斯1991年与劳伦·鲍威尔(Laurene Powell)结婚,并生了3个孩子。

12、皮克斯的《玩具总动员》

乔布斯在上世纪90年代的首个大手笔并不是电脑,而是电影。他于1986年从乔治·卢卡斯(George Lucas)手中收购了皮克斯动画工作室。

1995年,《玩具总动员》开启了皮克斯动画的巅峰时刻,在美国和加拿大的初期票房就超过了1.91亿美元。皮克斯的IPO(首次公开招股)也为乔布斯带来了巨额财富。

13、1998年的Macworld

在苹果收购NeXT后,乔布斯与苹果走得更近了。1998年初,乔布斯留起了大胡子。图中是他同年1月在Macworld大会上的造型,他当时宣布,苹果此前一个季度实现利润4500万美元。

14、你好,iMac

同年晚些时候,乔布斯推出了iMac,这是一款专注于互联网的电脑。但具有争议的是,这款产品没有配备软驱,因此变成了首款使用USB接口的苹果电脑。

乔布斯说:“它看起来就像来自其他星球。而且是一个很好的星球。”

15、湾流飞机

2000年,作为对他工作成绩的认可,乔布斯获得了1000万美元股票期权和一部湾流V喷气式飞机。图中是该飞机在加州降落时的情形。

16、iPod,故我在

iPod是乔布斯当时在苹果推出的最有颠覆意义的产品。这款产品不仅主导了便携音乐播放器领域,而且还给音乐行业带来了变革。

17、乔布斯与波诺

乔布斯与U2乐队主唱波诺(Bono)不仅是好友,而且还是产品合作伙伴。他还将位于曼哈顿上西区的一套公寓出售给他。

18、求知若饥,虚心若愚

2005年在斯坦福大学毕业典礼上的演讲或许是乔布斯最著名的一次演讲。他谈了自己作为一名大学辍学生的一生、他的创业以及与癌症斗争的故事。

他引用了最后一期《全球概览》(The Whole Earth Catalog)的话作为结尾:“求知若饥,虚心若愚。”

19、保罗·欧德宁的兔子装

这是乔布斯最妙的点子之一:让英特尔CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)在2006年的Macworld上穿着英特尔“兔子装”走上舞台。

正是在这一届会议上,乔布斯宣布苹果将转而采用英特尔处理器。

20、2007年,iPhone横空出世

2007年1月,当苹果推出iPhone时,乔布斯成了最优秀的产品展示员。当时最搞笑的一个情节是:乔布斯一边展示着iPhone的地图应用,一边给星巴克打电话说:“我想叫4000杯拿铁外卖。不,开个玩笑——打错电话了。”

21、2009年病休并返回

乔布斯2009年病休,并接受了肝移植手术。去年,他还在加州呼吁立法鼓励器官捐献。

22、iPad诞生

2010年1月,乔布斯推出了iPad,这是一款价格不高的平板电脑。它完全超出了人们的预期,去年共卖出了1500万台。

23、今年早些时候,乔布斯再度病休

今年早些时候,乔布斯再度病休
  
24、与奥巴马共进晚餐

在一众科技业大佬与美国总统奥巴马共进晚餐时,乔布斯与Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)分坐在奥巴马两侧。

25、苹果规划新总部

虽然乔布斯仍然担任CEO,但已经不再参与公司具体运营。不过,他仍然给人们带来了惊喜,那就是一个外形酷似飞船的苹果新总部。

26、乔布斯离职

事实上,我们在《科技业十大疯狂预测》一文中已经预料到乔布斯的离职。的确令人伤感。

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时代周刊评出2011年度全球50个最佳网站

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Music & Video (音乐及视频类网站)

  1:8tracks

  8tracks是一个自称“手工制作”的互联网音乐广播网站。允许用户把自己的音乐做成一个音乐合辑,通过8tracks上传到网络,方便用户寻找、分享新音乐。

  2:HBO GO

  HBO GO是HBO推出的线上影片服务, 以方便HBO电视频道的付费用户随时观看影视服务。为了迎合移动影音的趋势,HBO GO已正式登陆Android以及iOS平台上。

  3:Howcast

  类似于Demand Media,Howcast是一家专做视频内容的“内容农场”。其业务就如它的名字:所有的视频都是关于“怎样做”的主题。比如怎样为花园节水、怎样解决iPhone 4接听问题等等。

  4:My Damn Channel

  “我那该死的频道” 很有趣的名字,其风格一样走着无厘头的路径。在这里,一切严肃的话题都被视频娱乐化。从科技教学,到日常生活,都是以一种诙谐幽默的方式为您展现。

  5:Turntable.fm

  这是一个迎合年轻人的音乐社交网站。在这里,每个人都可以化身为一个DJ,都拥有一个属于自己的音乐房间,并且可以选择自己的虚拟形象。

Family & Kids(家庭及儿童类网站)

  1:CafeMom

  CafeMom是一家以妈妈们为对象的社交网络和社区网站。国内对其的报道则集中在“雅虎打算用1亿美元收购女性社交网站CafeMom”这条新闻上。

  2:Dear Photograph

  用照片的方式来回忆过去,参与的人带着自己的老照片寻找和照片中同样的场景,手举照片并拍下新的照片,于是乎新旧景色相结合,让人产生时空变幻的感觉。

  3:Poptropica

  Poptropica是一个大型的多人线上游戏及虚拟世界,适合6岁至15岁的儿童。在游戏中,玩家可以旅行、玩游戏、跟其他玩家彼此沟通及完成“岛屿任务”。

  4:Proust

  Proust旨在为用户打造一个完整的个人生活社交记忆库。roust将人生经历划分为很多章节,例如童年、友谊、家庭、父母、精神、娱乐等,向用户提一千多个问题让他们讲述自己的故事。

  5:Wonderopolis

  一个主要面向儿童的趣味教学网站,每天一篇文章,满足孩子们(同样跟对各年龄阶段的访客)好奇心的同时,也更好的引导孩子们进行求知及探索的欲望。

Sports(体育运动类网站)

  1:Bleacher Report

  Bleacher Report,一个完全有铁杆的体育迷组成的网站。除了网站运营人员,没有任何一个专职的体育记者,所有的内容都有粉丝们提供,这让Bleacher Report区别与那些枯燥的新闻播报,整个网站显得更加有深度,更加有激情,而且很多铁杆粉丝的专业水平要比一些专业记者高得多。

  2:Grantland

  Bill Simmons – 当今世界最好的体育专栏作者,同时也是ESPN的御用写手,相信经常关注体育新闻的人都知道这个名字。他的网站Grantland自然吸引了无所的体育爱好者的光顾。网站以传奇体育记者Grantland Rice命名。

  3:Jayski’s Silly Season Site

  Jayski把全美赛车迷都带到了这个为比赛淡季专门设立的网站上。没有比赛可看,只能在这里吹水,可以制造传播谣言,可以传播小道消息,可以分析对比车队,可以…这个网站还有一个亮点就是其详细的斯普林特杯赛程表以及各家车队的掠影。

  4:Onion Sports Network

  洋葱体育台 – 是的,体育同样幽默。你在Onion Sports Network看到的可能更多的是运动员在赛场上的洋相,教练在看台上的鬼脸,或者类似谣传到确有其事的一些花边小料等等。网站同样涵盖了众多的体育栏目,对于紧张激烈的体育赛事,倒不妨洋葱一下。

  5:SB Nation

  与Bleacher Report类似,SBN是一个由体育粉丝贡献内容的体育博客站点。SB Nation是全球最大的且发展迅猛的以体育迷为中心的在线站点,包括在线社区和博客群专栏。其内容范围包括棒球、篮球、美式橄榄、足球、曲棍球等等热门体育项目。

News & Info(新闻资讯类网站)

  1:Big Think

  Big Think网站里讨论的事情都很“大” – 上升到哲学范畴的思考与辩论。这个网站由一群美国高级知识分子创建,是一个将YouTube和Facebook结合起来的视频分享网站,邀请当代哲人及各行业领袖分享思想,并提供机会让浏览者参与论辩各类议题.。

  2:GetHuman

  一个非常强大的真实公司联系方式的数据库。很多大的公司,其联系方式一般都很难寻,比如AT&T或者时下热门的Zynga。也许你想找他们的时 候,不知道如何下手,而GetHuman则为您提供了他们详细的联系电话,让您轻松与这些公司的客服人员进行交流,而且对每个电话都有详细的等待时间记录 咯。

  3:Instapaper

  Instapaper是iOS上非常有用的阅读工具,不但能将网页保存为书签,还能抓取保存页面原始内容,把它们存储在用户的移动设备上,供日后离线阅读,是一个类似于Read it later的服务。它的阅读体验做得相当优秀。

  4:ScienceDaily

  如果你是一个科学家,或者是一个怀揣儿时科学家梦想的人,ScienceDaily的每日科学文章应该是你必不可少的阅读内容。国内很多科普网站都有转载编译该站的文章,也许科学松鼠会有点与其类似。

  5:Techmeme

  Techmeme是美国知名的科技新闻和博客聚合网站,例如现在的抓虾,鲜果.techmeme上面的科技文章主要来自it新闻网和博客,跟google一样,它分析新闻的重要程度,给予不同新闻不同的权重。

Financial & Productivity(金融类相关网站)

  1:DuckDuckGo

  如果大家还记得本站以前的文章“鸭子鸭子向前冲”这篇文章,相信对DDG应该有所了解。一个使用Bing API,注重权威结果的新兴搜索引擎,而且不断的被人拿来与Google进行对比。

  2:Evernote

  EverNote是一款在国外非常著名的笔记软件,界面与功能十分类似Onenote。它不仅具备强大的笔记捕捉功能,还采用了独特的分类方式,而且支持filter的自动整理、即时搜索。

  3:Join.me

  Join.Me提供屏幕分享服务,在分享端运行程序后,通过唯一的连接,可以分享给他人,并支持语音及文字聊天,以及远程控制。不同于传统的远程控 制,Join.Me通过网站生成一个唯一的链接,通过这个链接,他人(或多人)可直接在浏览器中打开进行远程桌面的分享及控制。

  4:Kickstarter

  kickstarter网站致力于支持和激励创新性,创造性,创意性的活动。通过网络平台面对公众集资,让有创造力的人可能获得他们所需要的资金,以便使他们的梦想有可能实现。按照其官方说法,Kickstarter网站致力于支持和激励创新性、创造性、创意性的活动。

  5:LearnVest

  LearnVest是个针对女性金融规划的站点。自从2009年底上线,LearnVest已经帮助了超过100万名用户,他们期望到今年年底日均用户流量可以达到四十万人。而尽管LearnVest有偏向女性的侧重,也丝毫不影响男性用户从他们的服务中受益。

Shopping & Travel(购物及旅游类网站)

  1:Airbnb

  Airbnb成立于2008年8月,总部设在美国加州旧金山市。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区,用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。

  2:Gogobot

  如果你是一个频繁旅行的人,你希望对你去过的景点做些点评,而且也希望从朋友得到一些有关哪些地方值得一去的建议,然么Gogobot就非常适合于你。是的,又一个类似于Yelp的社会化旅游点评网站。

  3:Hipmunk

  Hipmunk是一个日前受到用户广泛欢迎的机票预订网站。它给你的不是简单的航班列表,Hipmunk会把合适的航班做成网格的形式,也许这样更容易让人选择;同时它还会帮你选出最合适的日期以及最合理的价格。

  4:Polyvore

  Polyvore的特色在于它提供了一个平台,让你可以在上面咨询和回答有关时尚方面的问题,并可以自助DIY。Polyvore搜罗各大网上商店的当季流行单品,然后提供给用户随意搭配的功能,组合出自己满意的套装。当然也少不了社会化分享功能。

  5:Retrevo

  Retrevo是一个专门的电子数码产品搜索引擎。通过Retrevo,消费者可以快速而方便地找到自己喜爱的电子产品详细信息,包括专家意见、其他用户的评论、今日交易情况、商品价格、购买指南、厂商信息、产品规格以及使用说明书等等。

Health & Fitness(健康类网站)

  1:CalorieKing

  健康饮食的基本当然是知道自己吃的食物所含的热量。CalorieKing网站记录了上千中食物的大卡含量,从自然水果到街头零食,无所不包。让你随时随地都可以查阅到其相关的热量参数,对于注重饮食健康的人来说,有非常大的帮助。

  2:HealthGrades

  一个医生评级网站。当你发愁在哪吃饭的时候,也许你会想到yelp,而当你想找一个更好的医生来检查自己的身体时,HealthGrades就成了必不可少的网站。国内亦有类似网站,但是参与度总不是很高。

  3:MapMyRun

  记录分享你的跑步路径,在MapMyRun网站,用户必须先在Google提供的地图上选定一个起点,然后用滑鼠点击,标出自己的运动路线。网站会为您计算该段运动的详细参数,并且提供第三方网站分享功能 – 真正的全面社会化健身运动。

  4:Summer Tomato

  饮食健康专家Darya Pino的博客,为您介绍简单易行而又绿色健康的饮食方式。从如何挑选水果食物,到如何制作可口的美味,这里都有详尽的介绍咯。如果您相关的问题,也可以进行咨询。

  5:Zen Habits

  禅意?其实只是一种平淡的生活。Zen Habits的博客作者Leo Babauta并不是一个博客控,每个月只有5到10篇的文章,没有高谈阔论,也没有阳春白雪,说的都日常的生活话题,比如女儿的教育,与人的相处等等。

Social Media(社会化媒体网站)

  1:Google+

  这个大家应该都很熟悉了,Google为应付Twitter及Facebook的围剿推出的社会化网站。Plus自推出之日后用户数量迅猛增长,在本站文章“Plus直指Facebook及Twitter”已有提及。

  2:Klout

  Klout是一个社会化媒体营销效果的评估网站,其评分系统(Klout Score)可以直观的评测你在社交媒体的影响力。从最开始的Twitter数据,到现在Facebook及Linkedin等一些流行的社会化网站数据 的整合,可以让你更好的开展自己的Social Marketing工作!

  3:Pinterest

  Pinterest是一个比较新颖的“视觉社交”网站。在这里,你看到的不是枯燥的文字,而是所有用户所收集推荐的灵感视觉图片。最赞页面底端自动加载无需翻页功能,让用户不断发现新图片。

  4:Quora

  一个耳熟能详的网站,也是社交问答网站的鼻祖,被国内大量山寨模仿的对象。Quora最大的好处在于其问题回答的专业性。正式那句话:“我宁愿从1000个高质量的内容来源那里获取信息,也不愿从来源更多的整合性渠道获取信息。”

  5:Storify

  又一个利用Twitter及Facebook等成熟网站信息建立的第三方信息筛选服务。对于前两者海量(无法用海量来形容)的信息流,Storify提供了其信息筛选功能,以方便各类人群从各大社交媒体获取自己需要的“信息流”

Games(游戏类网站)

  1:The Escapist

  Escapist是一个以视频游戏为主题的网站,同时包含有相关的极客文化主题。该网站每周会发布一份在线杂志,就某一共同话题进行内容聚合。

  2:Giant Bomb

  由GameSpot的两位前编辑Jeff Gerstmann 及Ryan Davis共同创立。内网站不但包含如GameSpot这种传统的游戏资讯,同时带有Wiki的用户编辑功能,集合所有用户对游戏的认识来形成一个全面互动的游戏媒体。

  3:OnLive

  OnLive,一个类似于Netflix的基于云计算的游戏服务,其基本理念就是,由OnLive服务器端运行并通过网络传输图像到本地终端,用户通过上网本甚至没有图形处理器的PC也能玩到高端的游戏。

  4:Touch Arcade

  一个有关Iphone, Ipad游戏的评测介绍的博客,每周会有两次的播客(视频分享)推荐。但是Touch Arcade在触摸屏游戏玩家中的影响却非常广泛,其博客推荐的游戏产品一般都会占据比较大的市场。而专业的游戏论坛更是吸引了无数的开发者入驻。

  5:Retrocade

  在如今这个3D传统游戏,手机游戏,电视游戏等等游戏大行其道的环境下,还有多少人记得那些8位的模拟器游戏?Retrocade就是这样一个怀旧的网站,也许你可以在这里找到你曾经的回忆。

Education(教育类网站)

  1:Freerice

  Freerice是一个叫教学及慈善相结合的公益性网站,由美国网络筹款活动先驱约翰·布林创办。当你正确回答网站上的测试题目之后,网站捐赠者就会向联 合国粮食计划署捐赠一定数量的大米,自二零零七年十月七日开始运营,捐出的米粒从第一天的几百粒到现在一天达到了近一亿粒。

  2:Khan Academy

  著名的网络学校:可汗学院。其创始人Khan本是硅谷一名高新职员,在其远程帮助其表妹数学课程的时候,Khan日积月累录下了大量的教学视频,后来这些低成本录制的教学视频在网络上被广泛传播,最终创立了Khan Academy,并得到比尔盖茨的赞赏。

  3:Open Yale Courses

  耶鲁大学公开课。相信很多人都知道人人字幕组最先引进的国外著名大学公开课,后网易,新浪,搜狐等门户网站均可设了相关专题。耶鲁大学公开课涉及的话题众多,而且社会影响力也相当广泛。

  4:Smarthistory

  Smarthistory,可以理解为智慧的历史 – 一部人类艺术史的视频百科全书网站,从洞穴壁画到现代艺术无所不包。其特点是整个网站没有文字性的介绍,甚至没有插图,全部由视频内容组成。

  5:Starfall

  一个非常有名的儿童语音教学网站。创始人Stephen Schutz在幼年时有阅读障碍,所以长大后,与他人共同创建了Starfall。网站面向的是学龄前以及低年级儿童,通过语音及趣味动画的方式来循序渐进的进行阅读(发音)教学。

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没有ISP的支持,如何做物联网

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中国的ISP,不提供静态IP,

那如何做物联网?

想远程控制家里的开关,享受更轻松的生活!

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中国互联网第一阵营

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第一阵营是一张桌子——TABLE,

T是腾讯,

A是阿里,

B是百度,

L是雷军系,

E是周鸿祎系。

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苹果超埃克森美孚 市值暂居全球第一

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目前,两家企业的市值都在3420亿美元左右,苹果市值略高。

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沃尔玛押宝中国电子商务

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最近,一向在电子商务领域低调的沃尔玛突然之间加大了在中国市场上的投入力度,它先是在5月份宣布入股电子商务公司1号店,然后又把其山姆会员店网上商城从深圳拓展到北京,之后,沃尔玛更是宣布要在上海设立沃尔玛全球电子商务中国总部,全面负责其全球电子商务在中国市场的运营,上海市有关部门为此与沃尔玛签订了备忘录。

外界普遍认为,这些举动显示沃尔玛正在以比之前更大的决心向中国电子商务市场进军,其决心有多大,或许数字能更直白地说明问题:在入股1号店之前,沃尔玛看中的是京东商城,当时被披露出来的注资数目是5亿美元,但由于控股权等原因,交易未能达成,1号店最终变成了京东商城的替代对象。如今,在沃尔玛注资后,1号店的户外广告也出现在北京的大小公交站点上。

与之相较,沃尔玛今年在电子商务领域的另一大举措–收购Kosmix,不过花费了5500万美元。Kosmix是一家社交媒体技术提供商,和在中国的举措一样,沃尔玛选择收购一家时髦的社交媒体企业,都显示了这个传统零售商进军电子商务的决心。在评价这些收购行为时,沃尔玛CEO杜克称,沃尔玛还将在全球电子商务领域继续加大投资。

如果在传统零售巨头中寻找与电子商务血缘最近者,沃尔玛大概可以排在首位。沃尔玛以完备的商品采购管理、现代化的信息系统、无国界的采购与销售著称,这些几乎都可以直接移植到电子商务上。沃尔玛的几大信条,比如“只赚可赚利润的一半,用另一半吸引多出 3倍的顾客”、“Every Day Low Price”(天天低价)、 “永远比对手节约”等也可以直接被电子商务企业拿来当座右铭……但沃尔玛这些年的电子商务业绩却偏偏乏善可陈,沃尔玛每年约4000亿美元的销售额中,Walmart.com在线业务仅仅只贡献了20亿,只占可怜的0.5%。

电商业务的不振作与沃尔玛的长期不重视密切相关。而沃尔玛为何不重视?近年来其业绩一直发展不错,没有很大的危机感是一大原因;沃尔玛的主打商品不太适合网购则是另一大原因。但现在情况却有了变化,随着网络的普及和人们消费习惯的重建,网上零售业对实体门店零售的冲击,正在从原来的出版业迅速蔓延,比如在利润巨大的EEO(电器、娱乐及办公)产品领域,亚马逊已经超越许多老巨头排到第二位,去年销售额377亿美元,天知道这种蔓延什么时候会威胁到沃尔玛的生存根本?7月27日,亚马逊发布2011财年第二季度财报,当季营收增长51%。随即,亚马逊盘后股价大涨6.29%,市值突破1000亿美元,单按市值算,已经超过沃尔玛的半数。

在经济危机的打击下,作为沃尔玛存身之基的美国本土业务萎靡不振,但中国、智利等海外市场业务却高速增长,这大概是沃尔玛决定加大在电子商务领域的投入,并以中国为重点的主要动因。中国2010年的电子商务市场规模约为800亿美元,但如果考虑到平均30%的复合增长率,到2015年这一数字将达到3000亿。

现在还很难说沃尔玛对中国电商市场的介入是否会产生“睡狮猛醒”般的后果,与沃尔玛的体量相比,这几个动作其实不大。但即便如此,其影响也不可小觑。对于现有市场竞争者来说,沃尔玛的举措实质上代表了两种势力对电商市场的侵入,沃尔玛背后站着两队人马,除了以美元为代表的外资之外,还有一队是包括苏宁、国美以及百联等刚刚进军线上业务的传统零售巨头。

马云一直在声称要把淘宝做成中国互联网上的沃尔玛,现在这理想还没实现,沃尔玛却先杀到中国互联网上来了。以沃尔玛为首的这些千亿级的零售企业都拥有强大的线下采购议价能力、完善的供应链管理以及雄厚的资本,它们介入电商领域未必会成功,但却个个具备搅局的能力,由于电商企业之间以烧钱为特色的竞争越来越剧烈,京东的刘强东说现在已经嗅到2012年电商寒冬的味道,如果真有这冬天,沃尔玛们的杀入,只能使它来的更早。

缺乏进行线上运营的经验是大部分传统零售商共同的缺点,但这其实无关紧要,战术上出了问题容易解决,致命的则是战略问题。当当网创始人李国庆在其微博上称,国美、苏宁的进货价比京东低8个点,这使沃尔玛看起来有价格优势,但这种优势却很难体现在网上。要在电子商务领域展开凌厉的价格攻势,必然会伤及其传统业务,弄不好杀敌500,自损3000,如何避免出现左手打右手的现象?将是沃尔玛面临的关键问题。

事实上,以现有的经验看,传统企业进军电商,“左手打右手现象”基本上无法避免,它考验的是沃尔玛的容忍度,它们能够在多大程度上容忍新业务对既有业务的干扰,它们能为未来牺牲掉多少眼前利益,这都是很艰难的抉择,有人比喻传统企业上网是凤凰涅槃、浴火重生,其实很有道理。

进军中国电子商务市场,沃尔玛还要面临一个宿命式的考验,与其他行业不一样,在中国的互联网领域,至今还没有一家国外巨头取得辉煌性的成功,这被一些人在私底下称为互联网业的“中国魔咒”,公开的说法则是“水土不服”,由于种种原因,无论是雅虎、ebay、谷歌还是亚马逊、MSN,这些在国外堪称伟大的企业在中国都表现平庸。

仔细分析这一“中国魔咒”,大概有三种原因,一种是在外国互联网企业文化跟意识形态上与中国现实社会无法契合,典型的例子是谷歌,也是孤例,有其特殊性。谷歌后来跟中国政府产生对抗,做出这一重大决定的核心人物是其创始人之一布林,布林本身是前苏联移民,童年受过当地政府刺激,在意识形态方面偏右而强硬,最终没有选择与中国的现实妥协,而是撤出;另一种原因,则确实是因为外企没有本土企业有活力、有贴近性,雅虎和MSN的失败都是此类,这是多数;第三类企业,则纯属陷入了中国沼泽地,今年2月份,在中国运营五年后,全球最大的消费电子零售商美国百思买宣布关闭在华所有零售自有品牌门店,“百思买”零售品牌正式告别中国市场。笔者之前曾撰文指出百思买的中国执行力出现问题,更大的原因在于它未能深刻领会中国的特殊国情,中国市场有时候就像一块烂沼泽地,喝惯了脏水的本地动物乌龟、蛤蟆能生活的很好,但却难以养活一条大鲨鱼,当竞争对手们得心应手的利用低层次的消费者意识、宽松的法律环境、低底线的商业伦理在沼泽地里舒服度日、迅速扩张的时候,一些外企却墨守成熟商业社会的“陈规”,其实质相当于对应有商业资源的主动放弃,在互联网领域也是如此,比如,做电子商务的企业对假货要持什么态度,做视频的企业对盗版要持什么态度?如果外企进入这一领域后还要按它以前的行为模式形事,它就很难根本过策略更加灵活的本土企业。

从沃尔玛的情况来看,意识形态方面的对抗当然不存在,谷歌是打着不作恶的旗号离开中国,而外界甚至指责沃尔玛在中国有很多了恶行,比如不允许员工成立工会,压榨中国劳工等;沃尔玛对“中国沼泽地”的适应性也很强,这从最近沃尔玛在中国的诸多丑闻中可以得到印证,什么财务丑闻、质量丑闻、商业欺诈之类,传染了很多本土企业的坏毛病……如果从这个角度分析,其实沃尔玛在中国进军电子商务的赢面还是很大的,事实证明,沃尔玛是一家适应性很强的跨国公司,或许,它真的能够突破“中国魔咒”也说不定。

沃尔玛的电子商务团队,战斗力很不错!

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全球十大最有价值商标

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  1、谷歌

  商标价值:443亿美元

  公司市值:1640亿美元

  谷歌不仅是全球最受欢迎的搜索引擎,该公司的Android移动操作系统的市场份额也已经超过了RIM黑莓和苹果iOS。

  2、微软

  商标价值:428亿美元

  公司市值:2040亿美元

  作为全球头号软件公司,微软已经实现了产品多元化,涉足了游戏机、消费电子和数字服务领域。

  3、沃尔玛

  商标价值:326亿美元

  公司市值:1840亿美元

  作为全球最大的零售商,沃尔玛拥有200多万名员工和近9000家门店。

  4、IBM

  商标价值:326亿美元

  公司市值:1990亿美元

  IBM的专利数在科技行业首屈一指,并且在多个领域收购了众多软件公司,借此实现业务多元化,摆脱对硬件的依赖。

  5、沃达丰

  商标价值:307亿美元

  公司市值:1380亿美元

  沃达丰运营着全球最大的移动通讯网络之一,在全球20多个国家拥有3.4亿用户。

  6、美国银行

  商标价值:306亿美元

  公司市值:1090亿美元

  尽管经历了金融危机,但美国银行仍然拥有全美最大的金融网络,在全美拥有6000多家分行,还在海外设有300家办事处。

  7、通用电气

  商标价值:305亿美元

  公司市值:1970亿美元

  这家超级工业巨头几乎涉足了所有领域,从医疗健康到航空航天,再到家用电器。

  8、苹果

  商标价值:295亿美元

  公司市值:3070亿美元

  尽管遭遇了“信号门”,但iPhone 4的销量依旧没有受到影响。

  9、富国银行

  商标价值:289亿美元

  公司市值:1430亿美元

  富国银行凭借大量的收购在金融行业脱颖而出。

  10、AT&T

  商标价值:289亿美元

  公司市值:1820亿美元

  作为全美最大的本地和长途电话服务提供商,该公司拥有9500万注册用户

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