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手表式计算机设备

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有报道称苹果正准备开发一种类似于手表的产品。

这种想法可能会遭到那些固执己见者的嘲笑——毕竟,在智能手机的时代里谁还会需要手表呢?而且,苹果是一家年度营收高达2000亿美元的公司,而单价100美元的手表只能卖出有限的数量,根本不会对其业绩结果形成帮助。

虽然这些观点都可以说是公允的看法,但同时也表明持这种观点的人正在错过一种大得多的前景。业界已经悄然出现了一种想法,那就是智能手机时代将迅速终结,其遭遇“灭顶之灾”的速度几乎会跟这个时代开始的速度一样快。但对于科技行业来说,这本来就是一种自然的“属性”——这个行业本身就是被“创造性毁灭”所定义的。正如智能手机已经“干掉”功能手机,iPad则正在“杀死”传统的个人电脑那样,总会有某种东西出现然后“做掉”智能手机。

在科技业界中,早期的一个押注是谷歌眼镜(Google Glass)之类的产品会“杀死”智能手机。业界广泛认为,可穿戴计算设备将是下一种风行一时的计算产品。

对苹果而言,iWatch可能会是其测试可穿戴计算设备市场的方式之一,投资公司派杰的知名分析师吉恩·蒙斯特说道。他指出:“我们认为,就长期而言(未来十多年时间里),可穿戴计算设备将最终取代iPhone乃至整体上的智能手机。”他继续说道:“我们认为,技术的发展将会达到这样一个点,即消费者将拥有体型很小的可穿戴电脑,比如说手表和眼镜等,这些产品能通过语音控制来执行语音通话、文本输入、快速搜索和导航等简单功能。”

蒙斯特指出,正如现在的苹果电视机顶盒是这家公司的一种“业余爱好”,将为其最终发布成熟版本的苹果电视奠定基础一样,iWatch也可能是一种“业余爱好”,允许苹果在可穿戴计算设备领域中进行探索。毕竟,只是由于有些人认为智能手机将被可穿戴计算设备所取代,并不意味着这件事情真的就会发生,而iWatch将是苹果不错的测试设备。

确切的说,人们所讨论的问题也并非iWatch将会“杀死”iPhone,而是iWatch可能会成为对iPhone形成补充的一种“边缘设备”;而随着时间的推移,iWatch或其他可穿戴计算设备会不断演进,到最后可能会改变人们对智能手机的想法。

即使苹果真的正在开发iWatch这种类似手表的产品,也要到2014年或以后才会面世,蒙斯特说道。

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北京忆恒创源 固态硬盘 1.5GB/s

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传输速度每秒1.5GB,仅需3秒就能传输一张DVD光盘的数据,是普通硬盘速度的15倍。一秒钟可以访问31万次,而普通硬盘仅可以访问16次。这些数据,描绘着一款固态硬盘的卓越性能。研发出这款世界传输速度最快、性能最好的固态硬盘的,是两个“80后”——殷雪冰和他的大学同学路向峰。

无心发现“新天地”

2007年,殷雪冰在中科院光电研究院工作时,院里有一个航拍测绘的项目,需要一个大容量硬盘来存储数据,但传统硬盘太重并且容易受震动出现故障。不得已,他们买了一个进口固态硬盘。

固态硬盘是存储领域最尖端的技术,与传统硬盘采用机械结构不同,固态硬盘性能好于传统硬盘,但价格也相当昂贵——容量为32GB的一块固态硬盘,价格要5000元,而一个体积要小很多的32GB U盘,仅需100多元。

怎么那么贵?这让殷雪冰很惊讶。

殷雪冰翻阅了很多资料,发现全球能生产固态硬盘的生产商寥寥无几。另一个尴尬的数据显示,近十年来,CPU和内存的性能提高了100多倍,但硬盘的性能只提高了两倍。“整个数据处理的瓶颈,就在硬盘上。”殷雪冰说,只要能打通这个瓶颈,信息传输就走上了“高速公路”。

想到这儿,殷雪冰的内心不由汹涌澎湃。这个无心的发现,让他一直心存的梦想和现实接上了头。

有瓶颈需要打通,这不正好让自己“以技术改变世界”的理想有了用武之地吗?

搞光电的人要去搞固态硬盘,看起来有点风马牛不相及。不过,殷雪冰绝不是一时头脑发热。“我的数理化成绩一直很好,高中就开始编程,本科学的是物理,硕士是工科。”殷雪冰说,固态硬盘融合了电子信息、计算机、芯片设计、数学、物理等多门学科,属于交叉学科,正好能用上他以前的知识储备。

和方便面相伴四年

说干就干,殷雪冰找来好朋友路向峰。白天,他们分别在中科院和微软亚洲研究院工作,下班后就集合到9平方米的宿舍内做起实验来。

很快,殷雪冰就发现,他们最初的想法过于乐观了,实验迟迟没有取得突破。“固态硬盘,储存介质都是用U盘的模式,核心和难点就在于算法和架构。”殷雪冰举例说,信息存储要求有一个纠错功能,因此需要多存储一些校验码,以便恢复和纠正错误。除了纠错的功能,还需要防止芯片损坏技术等多达十多套核心的算法。

做还是不做?两个怀抱梦想的人决定继续,并且决定辞掉高薪的工作,专心致志做研发。接下来的两年,在殷雪冰看来,是一段“暗无天日”的日子——每天基本都呆在屋子里做些代码、做实验,一箱箱方便面堆在屋里,是他们的主要口粮。2011年,历经4年,他们终于研发成功了固态硬盘。用第三方权威测试软件测试的结果显示,产品的传输速度、随机访问速度和响应速度都比美国一家全球最大的固态硬盘生产商先进,综合性能是竞争对手的三倍以上。

4厘米,3万元

在殷雪冰位于上地的忆恒创源科技公司内,记者见到了这款固态硬盘产品。外形和传统硬盘差不多大,不过固态硬盘的表面没有传统硬盘那么光滑,而是布满了电路板,上面镶嵌着64块黑色的小方块,这是储存单元,每一块容量有16GB,加起来硬盘容量有1024GB。

在电路板的内壁,有一块4厘米见方的芯片。殷雪冰说,这块芯片融合了10多套算法和架构,是固态硬盘的大脑,也是忆恒创源核心技术的体现。这样一块硬盘,虽然价格高达3万元,却可以使原来要依靠五台服务器才能完成的任务,现在在一台服务器上就能完成。

有了技术的积累,融资和市场都进行得很顺利。去年年底,忆恒创源获得中关村创投、英飞尼迪共2000万元的投资,目前该产品已被人人网、奇虎360、优酷网、乐视网、支付宝、完美世界、中科院等采购。

下个月,忆恒创源将搬到楼上的一处办公场地,面积将近200平方米,是现在的两倍。殷雪冰说,上网买火车票、“双11”淘宝抢购、刷微博都需要高性能的存储设备,在大数据的时代,固态硬盘的市场价值不言而喻。

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全球第三大电商 — 乐天

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三木谷浩史现年47岁,在他的恬静淡然背后,是在日本企业文化中的特立独行和几近骇人的全球发展计划。他的身家达近60亿美元,其中他所持有的乐天公司44.7%股份做出了最大的贡献。他表示乐天公司有一天将成为世界上最大的互联网服务企业,一个可提供信用卡贷款、家具、度假和在线电影等多种服务的综合性市场。这种定位让他成为了谷歌和苹果公司等类似企业的竞争对手,但他真实的目的印在了一件T恤上。最近在东京举行的一次活动上,他送给一位图书出版商一件T恤,T恤上简单地印着几个字,“打败亚马逊”。

那是一项难以完成的任务。亚马逊公司是一个庞然大物:营业收入高达480亿美元,市值高达1,110亿美元,而且每月的访客量超过1亿人。相比而言,乐天公司不过是小巫见大巫——公司在2011年的财政年度所公布的营业收入为49亿美元,亏损1420万美元,原因在于日本贷款规定的改变导致其信用卡业务产生了6亿美元的支出;其在日本之外的电商网站排名甚至达不到所在市场的第二名。自从公司上市之后,其股价在12年来已经几乎增长两倍,但进军中国市场的举动让乐天公司的股价受到了冲击。亚马逊公司的股价在飙升,而乐天公司的股价在今年下跌了10%。

独特的增长方式

不过公司员工们相当信任这位被他们称为“米基”(Mickey)的人。每周二召开全公司大会时,乐天公司近1万名员工会忠实地收听三木谷浩史为时10分钟的广播讲话。他在日本已经出版两本书籍,对员工们每天信奉的商业原则加以颂扬。这其中包括持续改进、顾客满意和“速度!!速度!!速度!!”乐天公司并没有聘请清洁工,员工们自己负责清扫公司的东京总部。用米基的话来说,这样做的目的是“让我们回归本始”。乐天公司的增长方式和打破旧习的举动让它在今年“福布斯全球最具创新力公司排行榜”上占据了第七位。

乐天公司并未披露销售或盈利预测,但据马萨诸塞州的研究公司零售网集团(Retail Net Group)预测,乐天公司的商品销售总额将从今年的180亿美元增长到2016年的270亿美元,年增长率维持在12.2%的水平,而且乐天公司将成为世界上的第三大电商,仅次于亚马逊公司和中国的淘宝网。这种增长的主要动力来自三木谷浩史的疯狂收购。在过去两年内,他已经将一系列外国公司收于麾下:2.5亿美元收购美国的Buy.com,3,800万美元收购英国的Play.com,以及3.15亿美元收购加拿大的电子阅读器Kobo。Pinterest是一家社交网站,拥有全球2,000万用户所带来的流量。三木谷浩史对该网站的投资是为了建立战略性的合作关系。该网站有着无穷无尽的滚动画廊,而他认为网站用户最终会使用乐天公司的ID来“钉住”图片进行收藏。乐天公司的ID有点像iTunes账号,在日本早已经有8,000万人使用。乐天公司也已经在其日本在线购物中心中到处放置“钉一下”的图标。

与亚马逊之不同

对Pinterest的投资,充分体现出三木谷浩史在电子商务上所采用的方式完全不同于亚马逊公司。三木谷浩史希望用户能够因为喜欢自己的网站而来浏览网站,并在此后决定进行购物,他称这是“发现式购物”。

另一个与亚马逊公司的不同之处在于,亚马逊公司注重于让顾客开心,而乐天公司致力于让商户满意。公司4万名卖家销售从巧克力到音乐会门票等五花八门的东西,他们每月平均向乐天公司支付630美元的租金,以及销售额的3%作为佣金。公司聘请了500名电子商务顾问,在市场营销、运营和招聘等方面提供免费的建议。商户可以对自己的店面进行定制化,并且直接与顾客进行沟通,从而让顾客感觉他们与真人在打交道。在三木谷浩史看来,亚马逊或eBay更多追求的是廉价和便捷。三木谷浩史并不认为自己超越亚马逊的野心非常奇怪。互联网是一个动态的世界,尽管电子商务已经出现了近20年,但这一行业仍处在发展的初期。在经合组织成员国中,只有18%的商务活动是在线完成的。

三木谷浩史希望能够在5年内从目前的10个国家扩张到27个国家,并且日本之外的销量从目前的10%增长到70%。在伦敦接受采访时他表示说:“我们必须在全球进行积极的发展,我认为我们目前的闯劲还不够。”但在耶尔肯看来,该公司的增长将多数来自成熟市场,而那并不能改变该市场中早已经成形的整体布局。

三木谷浩史的个人史

三木谷浩史在日本的港口城市神户长大,家里的商业和学术氛围相当浓厚。他的爷爷曾协助创立照相机生产商美能达(Minolta),父亲是耶鲁大学的经济学教授。父亲在美国教学时,年轻的三木谷浩史会紧随其后,那些了解他的人称他在美国的经历给他的全球野心埋下了种子。作为颇有建树的网球手,三木谷浩史差点成为了职业网球手。但25岁那一年,他加入了日本兴业银行(Industrial Bank of Japan),该银行曾经一度是全球最大的银行之一。1991年,日本兴业银行选送他到哈佛大学学习MBA。在他最初注意到的众多事情中,有一点就是美国人对企业家的尊重要远远超过日本人。他说:“我当时想也许我要做个企业家。”1993年毕业之后,他回到投行界,继续忠实地为日本兴业行工作。之后在1995年1月17日凌晨,神户发生严重的地震,数千人丧生,其中包括了三木谷浩史的叔叔、婶婶和部分朋友。这次地震让他懂得了生命的脆弱。

一年后,他离开日本兴业银行,创立了自己的咨询公司;之后他创办了一家小型电子商务公司,尽可能地帮助日本和神户进行震后重建。三木谷浩史和部分年轻的联合创始人一起,在1997 年5 月份利用自己的25 万美元推出了一家小型的在线购物中心。他们在创立该网站时并未使用风险投资资金。该网站最初只有13 家商店,店主多数是三木谷浩史的朋友。为了争取更多的潜在店铺,他和其他员工前去拜访家庭式的小店。有时他们会在店外做一做俯卧撑,从而能够让自己在闯进小店时显得气喘吁吁,大汗淋漓。前提就是那位心存狐疑的店主更宁愿相信一个勤勤恳恳工作的普通人,而不是穿着体面的销售人员。

这种“魅力攻势”奏效了。到第二年,已经有320 户商家与乐天市场(Rakuten Ichiba)签约。据《连线》杂志最近的报道,到1999年年底,这个数字变成了1,800 户。2001 年出版的《管理战略》一书将乐天公司作为了案例分析的对象。据该书称,公司当时的销售额为550 万美元,盈利100 万美元。公司的利润率为17%,对于电商来说这是一个很健康的利润率。乐天公司80% 的营收来自于销售佣金和商户的会员费,10% 来自于广告商,还有10% 来自于拍卖。其商业模式在日本运作得尤为顺畅,那里的实体零售商将自己的商品标价很高,以弥补层层批发所导致的昂贵成本,而在线商品的价格始终会便宜一些。在京都和服市场(Kyoto Kimono Ichiba)购买一条和服腰带需要1,300 美元,而在零售商开在乐天公司的商店里,仅仅只需要130 美元。

21世纪初,乐天公司开始收购其他网络资产,其中包括在2003 年从瑞士信贷第一波士顿银行(Credit Suisse FirstBoston)手中购买了一家经纪公司,以及2004 年以1.09 亿美元的价格购买了旅游网站携程网22% 的股份。次年,乐天公司又投入4.25 亿美元收购了LinkShare,这是一家在线广告网络,据称创造了美国电子商务交易中2% 的交易量。其联合创始人梅瑟(Heidi Messer) 称,LinkShare当时有多个买家可选,但之所以选择三木谷浩史,原因在于她的同事们喜欢乐天公司着眼全球的战略。

“我们对那种志在必得的人非常感兴趣,”她补充说,“我感觉他的计划相当具有闯劲。”

多元化与全球化拓展

接下来的数年里,三木谷浩史开始进军日本的其他市场,其中包括旅游、信用卡、传媒、体育和证券。之后在2010 年3 月份,经过一周时间的深思熟虑,他宣布要“英语化”,即要求所有员工必须在两年内学会英语,否则就会被降职或被开除。这个决定让所有员工深为震惊。据称几乎在一夜之间,乐天公司餐厅内的菜单和电梯里的标志都被更换成了英文版。三木谷浩史称这个要求对希望成为一家真正全球化的企业的乐天公司而言“至关重要”。本田汽车的总裁则称这条规定“相当愚蠢”。乐天公司的员工多数是日本人,现在公司88% 的员工可以说英语。在实现这个成绩的过程中,其挑战性远远超过了三木谷浩史当初的预计。他回忆说:“人们感到颇有压力,而且觉得有失尊严。“

在乐天公司开始再一轮海外收购时,英语就派上了用场。首先是收购Buy.com,然后是法国的PriceMinister,巴西的Ikeda,德国的Tradoria 和英国的Play.com。所有这些电商网站在其所在国度内都只占有少量的市场份额。据yStats 的数据,2011 年,Play.com 在英国的在线商店中排名第12、PriceMinister在法国排名第6,Buy.com 在美国排名第36。

在2011 年的收购狂潮进行的中期,三木谷浩史做出了另一项大胆的举动。他在推特网上发布了一条日文信息,告诉自己的40 万粉丝们:“我想脱离日本经济团体联合会。你们怎么看?”日本经济团体联合会是一家颇具影响力的日本行业团体,其成员可能不会那么经常上推特网。多年来,日本的企业和他们保守的世界观让三木谷浩史感到沮丧,正是这种保守让索尼和松下这些巨头败落。他同时也觉得在2011 年的地震爆发之后,这些企业的反应过于冷淡。最终,他选择了退出日本经济团体联合会,并抱怨称大家的劝辞太过自私自利,而且太“旧日本”气了。

“我们缺乏开放性,而且都只盯着国内,”他说,“所有这些日本产品的质量都已经相当出色,但那并不是真的符合国际标准。”

在谴责日本企业目光狭隘且发展停滞的同时,三木谷浩史加入了一个由特立独行的日本亿万富豪们组成的小群体,其成员包括休闲服装连锁店运营商优衣库(Uniqlo)的创始人柳井正,以及日本社交游戏网络巨头Gree的创始人田中良和等。不过三木谷浩史过往的成功和狂热的粉丝群体掩盖了众多的问题。乐天公司在进军中国的道路上惨败。据巴克莱银行的数字,中国有着1,210亿美元的电子商务市场(所依据的是2011年的营收),而且预计到2015 年这个数字将会增长两倍。2010年10月份,在进行其他海外收购的期间,三木谷浩史推出了乐酷天(Lekutian)。这是一个中国在线购物中心,由乐天公司和中国人气最旺的搜索引擎百度公司合作成立,双方各持股50%。乐酷天的首席执行官中村晃一宣称他们是在打造“最大的在线购物商城”。但大约两年后,他自食其言。乐酷天网站在今年年初已停止运营。

“我们本可以做得很好,”三木谷浩史承认说,但他很快又补充道,“但多数原因具有中国特色。”中日双方紧张的政治关系意味着乐天公司在半年内都无法打广告,而且它们难以同廉价的假冒产品进行竞争。“而且市场本身过热,”他补充说,“硅谷有太多的资金流入该市场。”

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全球最有价值的未上市科技公司

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阿里巴巴,中国,电商
估值:400亿美元

布隆伯格,美国,商业财经媒体资讯
估值:350亿

Twitter,美国,SNS
估值:52.5亿美元

京东商城,中国,电商
估值:50亿美元

Palantir科技,美国,分析软件与平台
估值:35亿美元

Dropbox,美国,移动存储
估值:35亿美元

Square,美国,移动支付
估值:32亿美元

MLB.com,美国,职业棒球大联盟的互动媒体
估值:31亿

SoftLayer,美国,云计算主机服务提供商
估值:28亿美元

Vente-Privee,法国,高端会员制电商
估值:26亿美元

凡客,中国,服装垂直电商
估值:23亿美元

Airbnb,美国,全球本地住宿网络
估值:20亿美元

Pinterest,美国,兴趣分享
估值:20亿美元

Datapipe,美国,全球IT管理
估值:20亿美元

Spotify,瑞典,数字音乐服务
估值:20亿美元

Craigslist,美国,分类信息与广告
估值:20亿美元

Flipkart,印度,电商
估值:20亿美元

Ozon,俄罗斯,类亚马逊的书、电影、音乐与软件电商
估值:15亿美元

Coupang,韩国,团购
估值:15亿美元

Wonga,韩国,互联网金融,短贷
估值:12亿美元

详细榜单:http://www.businessinsider.com/2012-digital-100?op=1

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互联网业惊人的耗电量

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《纽约时报》报道称:美国多家互联网公司及其数据中心存在惊人的耗电现象。无论用户需求多寡,各大网站的数据中心均全天候运作。据估计,全球互联网数据中心的用电功率可能达300亿瓦特,相当于30个核电站的供电功率。

数据中心建筑师格罗斯说,一个数据中心的用电功率超过了美国的一个中型城镇。格罗斯曾帮助数百家网站设计了数据中心。谷歌位于全球的数据中心的用电功率达到3亿瓦特,这一数字超过了三万户美国家庭。在巨大耗电量的背后是令人难以置信的浪费。麦肯锡数据透露,数据中心的耗电量仅有6%~12%是被用于网站计算的,其余均在维持服务器工作状态时被无谓消耗。

随着互联网高速发展,这种耗电情况近年来有增无减。大型购物网站亚马逊公司在弗尼吉亚州至少拥有8个主要的数据中心。当地环保部门发现,亚马逊在没有向当局备案的情况下,违规使用了大型柴油发电机,影响了当地空气质量,被判24项违规,罚款近30万美元。另据《财富》的报道,2011年,谷歌公司报告披露,公司上年碳排放仍然有150万吨。这是谷歌首次公开披露自己的碳足迹。换言之,去年谷歌3万名员工及其大量数据中心的二氧化碳排放量跟一个北达科他州法戈市(人口20.2万)规模的城市排放量相当,而这个结果竟然还是谷歌在执行佩奇“碳中和征程”的四年之后。

谷歌最大的温室气体排放源是其数据中心,即那些存放着无计其数电脑的大楼,这些电脑每天处理30亿条客户搜索请求。据斯坦福大学教授乔纳森·库梅(Jonathan Koomey)介绍,服务器机群的用电量占全美用电总量的2%。(其所造成的温室气体影响与航空业大致相当。)但它们是增长最快的二氧化碳排放源之一。

事实上,即使如此,污染制造者谷歌似乎仍然是互联网公司中“最有诚意”改变目前状况的公司,它的“零碳”途径包括:1)从垃圾堆放场收集沼气的组织机构购买碳信用,以抵消谷歌排放的温室气体。2)减少能源消耗并更多地使用零碳排放的风能和太阳能。3)设立了一个团队负责向绿色能源行业进行风险投资。4)对绿色电力、风能和太阳能业务进行直接投资。这将补偿约500万吨二氧化碳,远远足以帮助谷歌在纸面上实现碳中和。

谁会像谷歌那样向行业“旧习”开炮呢?有业内人士向《纽约时报》透露:“这是IT界肮脏的秘密,没人想到第一个出来道歉。如果我们是制造业企业,而不是网络公司,我们这么惊人的耗电量早就被监管部门踢走了。”

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电商行业浮躁甚过娱乐圈

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《IT时代周刊》提出一个命题:在热点不断的电商界,CEO纷纷”被下课”正在成为新的话题。近半年来,拉手网创始人吴波已离开CEO职位;尊酷网董事长兼CEO侯煜疆被董事会辞退;携程重归”梁建章时代”,其CEO范敏或被架空;中国新蛋网CEO顾建兴离职……

《山东商报》引用猎头的话说:“一般来说,去年电商类团购企业市场总监的年薪税后差不多30万元,而今年税前只有25万元。”猎头举例,按这个数字来算,总监级别的年薪跌了近三成,短短一年时间就少了10万元。 

《IT时代周刊》写道,从1995年起步到现在的十几年间,电子商务经历了起步、爆发、调整和成长的阶段,目前正进入大规模发展、应用和运营阶段。高速发展的电子商务面临着商业模式的选择、碰撞,与传统行业的摩擦与融合等,而电商各企业之间也处于”春秋争霸”的不断混战阶段中,血拼地盘,争抢人员。文章总结说,因此,对电商CEO业绩考核的标准不仅仅是营业收入、利润率等,还包括市场份额、用户规模以及商业模式的可持续性与不可复制性。这对企业掌门人有着更高的要求,要求掌门人不仅要掌握电子商务的专业知识和管理能力,更要对市场和行业未来有准确的把握。

这何尝不是对所有市场化行业的企业CEO的通用要求?更归根结底的原因,还是因为电商行业现在钱太多,浮躁!这篇文章也写道,很受资本青睐、最烧钱的电商行业,大部分企业都在赔本赚吆喝,迟迟无法改变不盈利的困局。业绩不佳成为CEO们”被下课”的主要原因,背后写满了投资者与创始人的博弈。据传,尊酷网投资方好望角直接在会议上质问市场部:”我投了这么多互联网广告,你到底给我带来了什么收益?” 电商高管则认为,投资者根本不了解这个行业,几乎全都充满了不切实际的幻想。

这种不切实际,甚至让业内人士都感到震惊。昨天,乐蜂网创始人、主持人李静在微博上对虎嗅发的苏宁并购红孩子的报道感慨说:
适度闭门造车,专注于自己,以偏执者的姿态做好每个细节!不断挖掘自己人的能力跟资源优势!至于其它,不要考虑!现在才明白,虽然娱乐圈浮躁于表面,比起电商,真是小巫见大巫了!

财新网整理了今年以来部分知名的电子商务网站的近况:

浮躁及背后的窘境,显然不能只归咎于CEO。投资界建议,电商特别是垂直电商,可以按以下思路寻找新方向:

一:转战“海外市场”。最近凡客诚品对外宣布,已在越南开设独立域名网站,并在越南建立了呼叫中心、仓库等基础设施,拓展海外市场。

二:与产业资本合作。腾讯自2011年起投资了多家电子商务网站,其中包括钻石B2C企业珂兰钻石网、网上鞋城好乐买、母婴类社区妈妈网、以及团购网站高朋网和F团。好乐买创始人李树斌寄希望于未来QQ网购在全国的全面推广,并看好和腾讯在其他领域的互动。

三:并购。2012年5月,易迅网CEO卜广齐透露,腾讯完成对易迅网的控股。而同月腾讯也宣布将投10亿美元到腾讯电商控股公司,未来必将有更多电商企业有望与腾讯进一步合作。正如王冉所说,电子商务行业正在进入一个密集整合期,未来将会出现更多的并购行为。

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search.xxx

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人类已经无法阻止色情行业了?早在虎嗅的《性情需求贡献了哪些互联网创业创新?》一文中就曾谈到,如今色情网站占全球网站整体数量的12%;每秒钟有28258人在观看色情网站;差不多4000万美国人有浏览色情网站习惯,其中每3人当中有1人是女性,色情文件占全球网络下载量的35%,超过1/3。

但如何让你的“本性”需求在网络上变的更精准?《The Next Web》告诉我们,顶级域名.xxx幕后的运营公司计划推出一款成人搜索引擎,给色情爱好者提供更令人满意的服务,腾讯科技进行了全文翻译,虎嗅网节选如下:

域名注册公司ICM Registry负责运营刚刚启动九个月的.xxx顶级域名。该公司的CEO斯图尔特-劳利(Stuart Lawley)称,它计划于今日推出Search.xxx,这款新的搜索引擎将让用户获得更加流畅的搜索体验,保护他们免遭病毒和恶意软件的攻击,以及保护他们的隐私。

他表示,该搜索引擎已将.xxx网站的2100万个网页进行了分门别类。“这里全是色情作品,而且只有色情作品。”他说,“我想任何人需要的色情内容都可以在这里找到。”

此外,谷歌最近通过改变其搜索引擎运算法则降低了色情网站的排名,一些色情网站已跌出了谷歌搜索结果首页,而解释性知识或涉及性相关新闻报道的页面则被提到了前面。

“我们的搜索引擎上没有广告,没有视频,甚至什么都没有。因此,用户可以静下心来看一看,然后决定什么才是他们想要选择的。”只有当搜索者找到他们想要的东西,点击进入成人网站时,“对用户的感官刺激才会真正开始。”劳利说。

自从去年12月启动以来,.xxx这个顶级域名已注册了24万个网站名称。其中约有8万个注册网站的目的仅仅是为了保护其商标。该公司原先预计,在.xxx顶级域名启动的前五年里,它将会拥有12.5万个注册网站名称。

ICM公司计划在明年年初推出微支付系统,从而与色情盗版网站斗争。劳利说,“每月花30美元订阅一个色情网站已是过时的商业模式了。”微支付服务将允许用户以不到2美元的价格来购买任何单个视频,这种做法有点类似于iTunes应用商店。人们希望从多个网站少量购买色情内容。

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全美五大最创新的公司

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从开源软件到医疗器械,全美最创新的五大公司涉及诸多领域,既使是在确立了各自领域的行业标准之后,这些公司依然不断革新。

第一名,Salesforce.com
云计算之王,Salesforce.com 再次荣登榜首,成为全美最创新的公司。该公司清晰的创新战略是可以保持游戏的关键。

第二名,Alexion
这家公司的血液疾病治疗药 Soliris 今年的收入达11亿美元,07年以来该公司在股票市场的表现已经赶超了苹果公司。

第三名,Amazon.com
以图书销售业务起家,这家互联网零售巨人如今有超过两千万种的产品库存,业务涵盖远不止销售货品这么简单。上千家公司使用其云计算平台的服务,平板阅读器 Kindle Fire 占有美国 22% 的市场份额。

第四名,Red Hat
“每天我们都在影响人们的生活,”CEO 吉姆怀特赫斯特(Jim Whitehurst)。“无论你是从 ATM 机取钱,买飞机票,还是交易股票,你看不到我们,但我们在背后做了一切实现这些商业活动的事。”

Red Hat 是开源软件巨头,来自全球的开发者都能够使用并改进他们的软件。Red Hat 的业务是开发企业版的开源软件,并帮助企业定制系统。

“这是一种社区驱动的创新。”吉姆说。Red Hat 是唯一一家上市交易的开源软件公司,去年 Red Hat 的收入首次达到了十亿美元。

第五名,Intuitive Surgical
该公司在全球范围内售出了2341台达芬奇(da Vinci)手术系统。第二季度利润增长 26%,达 5 亿 3 千 7 百万美元,医疗器具销售占利润的 30%。

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谷歌史上十大并购案

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Google历史上的并购一共花去220亿美元,其中摩托罗拉的125亿占掉一大半。其它并购包括Android(估计5千万,很值),YouTube16.5亿(值),Applied Semantics(很贵,阻止雅虎进AFC的市场,这个公司本身没用),Blogger(值),Keyhole(Google earth,值)DoubleClick(30多亿,值),剩下的没什么用。

1)移动设备制造商摩托罗拉移动 收购价格 125亿美元

2011年8月15日,谷歌和摩托罗拉移动公司今日宣布,谷歌将以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动,总额约125亿美元。这是谷歌史上最大规模的一次交易,通过这项交易,谷歌可在全球范围内获得1.7万项专利。谷歌对它的整合方向是 Android、Google TV。

2)显示广告技术公司DoubleClick 收购价格 31亿美元

DoubleClick成立于1996年,有500多家企业客户。2007年4月13日,谷歌收以31亿美元现金从旧金山私有股权基金Hellman & Friedman和JMI Equity手中收购DoubleClick股权,以此进军显示广告市场。收购了DoubleClick ,谷歌做显示广告变得更加容易。

3)视频分享网站YouTube 收购价格 16.5亿美元

Youtube ,于2005年2月,由三名PayPal的前任员工所创。2006年,YouTube已有4000万条短片,每天吸引600万人浏览;当谷歌在2006年收购这家公司时,YouTube网站上充满了用户未经授权上传的有版权的内容,面临着巨大的版权风险。现在,Youtube 已经成了谷歌最赚钱的业务之一,据分析, YouTube今年的总营收将超过36亿美元。

4)移动广告公司AdMob 收购金额 7.5亿美元

AdMob是一家移动广告公司,由Omar Hamoui创建。其可提供用户在移动电话网络上播放广告。
2009年9月11日,谷歌花了7.5亿美元收购了这家公司明显是想进军移动广告市场,据分析:谷歌今年移动广告营收预计翻倍至58亿美元。

5)旅游服务公司ITA 收购金额 7亿美元

ITA是由麻省理工学院计算机科学专业毕业生在90年代中期成立的旅游服务公司,主要提供航班、旅行社等相关服务信息及搜索服务。2010年7月1日,谷歌花了7亿美元收购ITA。2011年9月,谷歌公司宣布推出航班搜索服务,并且将全部航班相关数据融入到普通的搜索结果中。

6)电子邮件安全公司Postini 收购金额 6.25亿美元

2007年7月9日 ,谷歌花了6.25亿美元收购了电子邮件安全公司Postini,主要将其垃圾邮件拦截、存档等附加电子邮件服务整合进Gmail。

7)社会化媒体营销商 Wildfire Interactive 收购价格 4.5亿美元

Wildfire创立于2008年,员工总数约为350人,可帮助公司通过Facebook、Twitter、图片分享社交平台Pinterest及其他社交媒体网站上的非付费账户来进行自我推销。2012年8月1日 ,被谷歌收购,成为其显示广告工具中的一部分。随着社交媒体广告工具的加入,谷歌就能提供各种类型的广告,即使在Facebook这种竞争平台上也不例外。

8)社交游戏开发商Slide 收购价格 2.28亿美元

Slide创立于2005年,是一家社交游戏开发商。2010年8月5日, 谷歌以1.82亿美元外加4600万美元的“挽留金” 收购了Slide,以后slide一直独立运行。2011年9月,谷歌宣布关闭Slide应用,原因据《纽约时报》报道,是因为 slide 偏向iOS应用而触怒佩奇。

9)视频压缩技术公司On2 收购金额 1.33亿美元

On2 Technologies,是美国一家视讯压缩科技公司,2009年8月被谷歌收购。谷歌2010年夏天宣布会将收购On2所得的VP8视频编译码器开源,并将其更名为WebM。 谷歌收购这家公司的目的被认为是为了提高视频质量。

10)广播广告公司dMarc 收购金额 1.02亿美元

2006年1月17日 ,谷歌花了1.02亿美元 收购它,欲涉足广播广告市场,但谷歌进军广播广告市场的计划没有获得成功于是在2009年年中将其关闭。

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Nextdoor:做邻居的社交生意

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有了Facebook、LinkedIn、Path,社交产品还不够吗?Nextdoor说:这些都是基于朋友、职场关系、私密好友,别忘了,你还有邻居!
美国科技博客网站Pandodaily发表文章,介绍了这款新社交产品。

Nextdoor是一个依靠邻居关系的社交网站。它免费,基于邻居关系,私密和社区性是它关注的重点。如果Facebook意味着家庭和朋友,Twitter意味着名人和“线上朋友”,LinkedIn是职业化网络,那么Nextdoor则意味着和邻居的亲密互动。

该公司现已在美国超过3000个社区里进行拓展。人们找到这个网站后,注册过程中需要要求用户验证他们的地址。

Nextdoor已有天使投资支持,不必过度担心收入问题,而是集中考虑如何推广它的产品。可能将来某天当地的广告商会出现在网站上,但是Nextdoor不得不小心翼翼分清隐私和引入广告赚钱之间的界限。

目前,它们的计划是与周围的小企业合作,为 Nextdoor会员提供独家交易。这听起来很熟悉,因为这不是个特别有突破性的想法。

Path的创始人和首席执行官戴夫•莫兰采取宏观的视角来比较社会化网络。“如果Facebook专注于构建城市”,他说,“Path则是建造餐桌”。Nextdoor则正巧处在这两种网络中间,介乎“每一个我见过但不认识的人”与“我很想接触的人”之间。

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